工业厂房出租后的规范步骤和管理技巧

来源:aviatic-hotelsaintgermain.com 作者:头等仓厂房出租网 发布时间:2021-01-18 浏览量:22

   企业选择厂房出租以后进行了解厂房的结构,然后根据厂房的结构来进行规划,划分不同的区域这样既方便对货物的分类存放,在以后的也比较容易寻找。那么接下来我们一起来看看工业厂房出租后的规范步骤和管理技巧。

厂房出租

    一、工业厂房出租后的规范步骤

    1、把所有需库存的物资明细列出来。

    2、把安全库存作出来,就是确定库存物资的童有多少,依次确定需要的库存容积;

    3、把库存物资进行分类,确定管理的方式。

    4、管理方式确定后,确定摆放的方法,就是那些需要上架,那些需要摆在托盘上。这和企业的库存面积有关系,装配型的企业,进出重比较大,库存面积允许的话,尽里不上架,搬运比较方便,库存面积较小的话,要上架,上架是为了充分的利用库房的空间来摆放物资。

    5、划分区域,按照物流的方向和拿取方便的原则,确定物料的摆放区域,呆滞料放在那里,待检区在那里,等等;划分区域的时候,要留有-定的多余空间,为特殊采购物料的存放地点。

    6、确定料架和托盘的位置和摆放的数里、高度等。要从库区的美观、安全、搬运方便等方面进行考虑。

    7、确定物料的具体位置,那个托盘、那个架位、料架的那个层次,需要的地方有多大等。

    8、物品到位:这个时候,物料就可以上架到位了。就如员工进入宿舍-样,那个房间那张床;

    9、到位后,进行调整。再好的方案,也会有疏忽的地方,和没有考虑到的地方,进行细微的调整就可以了。

    10、贴标识牌。把物资的位置固定下来o.

    11、对帐、卡、物;台帐要重新进行建立,台帐上的数字-般不允许更改;卡、物是否相符等等;与财务对帐。与出、入库单进行核对等。

    12、多余物料的处置。

    13、其他相关事务的处理。

    二、工业厂房出租后配件库存的管理技巧

    1、建立配件与设备的对应关系

    依据现有的配件目录,同时根据设备的编号来确定配件的编号代码,列出完整的配件目录或清册,建立起之间的联系。

    2、计算平均出库值

    依据近两年消耗童的平均值列出每种配件的季、月或年的平均消耗里,同时按此折算出每个配件的平均消耗周期。

    3、供应商梳理

    每种配件都应有两个以上的供应单位,要根据价格、交货期和质里等综合因素来确定每种配件的供应时间。

    4、低备货里计算,并按照这个备货量进行工作。

    以上就是“工业厂房出租后的规范步骤和管理技巧”的详细内容,如果你还有什么问题的话可以咨询我们。

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