企业选择厂房出租以后进行了解厂房的结构，然后根据厂房的结构来进行规划，划分不同的区域这样既方便对货物的分类存放，在以后的也比较容易寻找。那么接下来我们一起来看看工业厂房出租后的规范步骤和管理技巧。

    一、工业厂房出租后的规范步骤

    1、把所有需库存的物资明细列出来。

    2、把安全库存作出来，就是确定库存物资的童有多少，依次确定需要的库存容积；

    3、把库存物资进行分类，确定管理的方式。

    4、管理方式确定后，确定摆放的方法，就是那些需要上架，那些需要摆在托盘上。这和企业的库存面积有关系，装配型的企业，进出重比较大，库存面积允许的话，尽里不上架，搬运比较方便，库存面积较小的话，要上架，上架是为了充分的利用库房的空间来摆放物资。

    5、划分区域，按照物流的方向和拿取方便的原则，确定物料的摆放区域，呆滞料放在那里，待检区在那里，等等；划分区域的时候，要留有-定的多余空间，为特殊采购物料的存放地点。

    6、确定料架和托盘的位置和摆放的数里、高度等。要从库区的美观、安全、搬运方便等方面进行考虑。

    7、确定物料的具体位置，那个托盘、那个架位、料架的那个层次，需要的地方有多大等。

    8、物品到位：这个时候，物料就可以上架到位了。就如员工进入宿舍-样，那个房间那张床；

    9、到位后，进行调整。再好的方案，也会有疏忽的地方，和没有考虑到的地方，进行细微的调整就可以了。

    10、贴标识牌。把物资的位置固定下来o.

    11、对帐、卡、物；台帐要重新进行建立，台帐上的数字-般不允许更改；卡、物是否相符等等；与财务对帐。与出、入库单进行核对等。

    12、多余物料的处置。

    13、其他相关事务的处理。

    二、工业厂房出租后配件库存的管理技巧

    1、建立配件与设备的对应关系

    依据现有的配件目录，同时根据设备的编号来确定配件的编号代码，列出完整的配件目录或清册，建立起之间的联系。

    2、计算平均出库值

    依据近两年消耗童的平均值列出每种配件的季、月或年的平均消耗里，同时按此折算出每个配件的平均消耗周期。

    3、供应商梳理

    每种配件都应有两个以上的供应单位，要根据价格、交货期和质里等综合因素来确定每种配件的供应时间。

    4、低备货里计算，并按照这个备货量进行工作。

    以上就是“工业厂房出租后的规范步骤和管理技巧”的详细内容，如果你还有什么问题的话可以咨询我们。